Durante estos años hemos cambiado muchas cosas, nos hemos tenido que adaptar a nuevas formas de trabajo y de relacionarnos, y nuestra marca empleadora no ha sido la excepción. Ha cambiado todo lo que conocíamos de antes y con eso hemos tenido que cambiar todo lo que nuestros colaboradores podían conocer de nosotros.
¡Hay que adaptarse! Eso es un hecho pero, ¿Qué cosas debemos cambiar?, ¿Cómo hacer que nuestros colaboradores se adapten con nosotros? o al revés, ¿Cómo adaptarnos nosotros al cambio?, estos años nos han enseñado nuevas formas de redefinir el trabajo y mejorar nuestras estrategias.
Conforme avanzamos y nos alejamos de la pandemia, cambian nuestros deseos y necesidades del trabajo, pero algo es seguro, no volveremos a la “normalidad” como antes la conocíamos y los parámetros para contratar talento tampoco.
Antes de decidir las estrategias a tomar este año, toma en cuenta los siguientes puntos, ya que son vitales para lograr tener un enfoque más humano y claro acerca de lo que es necesario para tu marca empleadora.
– Confianza
No hay nada más importante que poder confiar. Como líder de equipo tendrás la responsabilidad de conferir tareas y responsabilidades de forma que tus colaboradores entiendan y reciban una guía que los ayude a salir de su zona de confort.
Cuando éstos tienen claro sus responsabilidades, les es más fácil identificar las cosas que están haciendo bien y las que no están haciendo tan bien, de esta forma también puedes identificar a los colaboradores más comprometidos.
Siempre es bueno sentirse seguro con uno mismo y con las personas con las que se trabaja, si no te tienen confianza, ¿crees que te contarán cuando lleguen a cometer algún error?, ¿o que se sentirán cómodos en su trabajo?
– Comunicación
¡Todos deben tener claro hacia dónde remamos!
Para que podamos llevar a cabo cambios ágiles y constantes es importante comunicarle a nuestro equipo todo lo que queramos hacer que los pueda afectar o en donde ellos tengan que intervenir.
Busca entablar diálogos que los orienten y mejoren en sus actividades con las que ellos puedan crecer profesionalmente.
Recuerda que la comunicación es indispensable, no puedes obviar cosas o dar por hecho que ellos lo saben o alguien les dijo, todos deben de saber hacia dónde se va y qué necesitan hacer individualmente para llegar a ese punto.
– Estrategia
Ten una estrategia clara que te permita un reclutamiento de talento eficaz para engrandecer tu negocio. Es importante saber pronosticar las tendencias de contratación y ser flexible a nuevos modelos de trabajo.
Es necesario tener una mente abierta a la hora de buscar soluciones de trabajo nuevas y creativas.
El trabajo remoto o contratar trabajadores a tiempo parcial puede ser una gran alternativa, ofrezca un modelo de trabajo flexible que se adapte a los estilos de trabajo de cada colaborador.
Te preguntarás, ¿es mejor el trabajo remoto o presencial?
Esto dependerá del trabajo que se realice y las necesidades que se tengan. Sin lugar a dudas la mejor opción en estos días es el modelo híbrido, ya que las interacciones en la oficina dan la oportunidad de poder ofrecer tutoría y guía a los colaboradores que una videollamada no puede dar.
Sin embargo, esto siempre depende de las situaciones y los trabajos que se realicen y las estrategias que decidas para tu marca.
Recuerda que como reclutador únicamente lograrás triunfar a través de una excelente marca empleadora. Por esa razón necesitarás desarrollar al máximo los puntos mencionados.
El inicio de año no siempre es tan favorecedor y como empresa debemos tener claro lo importante que es retener a los mejores talentos para que nos acompañen. Piensa en lo importante que es que ellos se sientan cómodos contigo y con lo que hacen, esto hará que haya menor rotación y más confianza de parte de tu equipo.
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