Si encontrar talento calificado es un desafío para las organizaciones, retenerlo resulta ser un reto más grande.
La mayoría de los reclutadores o líderes de recursos humanos, creen que es suficiente con tan solo reclutar, seleccionar, contratar, incorporarlos en la inducción y hacer entrega de uniformes.
Sin embargo, la tarea no termina ahí, retener al talento es la siguiente misión y desafortunadamente, no todos los ejecutivos de recursos humanos saben cómo conservar a sus colaboradores. Aquí la clave será incorporar una estrategia de retención de talento enfocada al bienestar, felicidad y crecimiento de tus empleados.
¿Por qué es importante la retención de talento en las empresas?
Una estrategia de retención de talento es crucial y en cierta parte determina el éxito de la empresa y su estabilidad.
Imagínate… dedicar tiempo, esfuerzo y hacer una inversión monetaria para contratar a los mejores empleados y que después se vayan, ¡es una pesadilla! Ya que no solo implica pérdidas de dinero, sino que con la rotación de personal, los equipos de trabajo nunca terminan por establecerse al 100 %.
Sin duda, la retención de talento es uno de los MÁS grandes retos de este año. Por esa razón, aquí te comparto 5 estrategias de retención de empleados que te pueden funcionar:
Promueve una cultura INCLUSIVA y DIVERSA:
La inclusión y diversidad es un factor valioso que NO PUEDE faltar en tu estrategia de retención de talento.
Al momento de incorporar talento nuevo, pocas veces se piensa en aquellas personas diversas.
Sin embargo, las nuevas generaciones buscan empresas con una profunda comprensión de las diferencias humanas, así que, si lo que quieres es retener a ese talento, tendrás que empezar a tener y promover una cultura inclusiva y diversa.
Aquí no solamente hablamos de diferencias de género, raza u orientación sexual, sino también de brindar oportunidades a personas con capacidades diferentes.
¡Una buena estrategia para comenzar en este camino de la inclusión y diversidad, es aplicando la Rutina Inclusiva Come Out, de mi gran amigo Diego Tomasino, Autor del libro “Las empresas también tienen que salir del clóset”!
Tan solo da clic en el siguiente enlace y descubre la Rutina Inclusiva Come Out:
Las empresas más rentables son las que se animan a “salir del clóset”
Ofrece esquemas de salario VARIABLES y COMPETITIVOS:
Por mucho tiempo, los líderes de atracción de talento creímos que el salario era la única manera de retener al talento, eso ha cambiado y el salario ya no lo es todo, sin embargo, sigue tomando un papel fundamental a la hora de retener a los colaboradores.
Así que, asegúrate de que en tu propuesta de valor el tema del sueldo vaya de acuerdo a la ciudad o zona, eso sí, ¡no te olvides del salario emocional!
Recuerda que, “Quien se va de tu empresa por la cultura, difícilmente regresa por el salario”.
Preocúpate genuinamente por su BIENESTAR.
Esto será importante a la hora de implementar tu estrategia de retención de talento.
El bienestar de los empleados es un pilar fundamental en las organizaciones, si no estás poniendo un foco de atención ahí, cuidado porque podrías perder talento valioso.
Hoy por hoy, el bienestar de los colaboradores es un tema que está tomando fuerza y abarca distintos puntos, desde la relación entre los compañeros, la cultura laboral y el lugar de trabajo, hasta la salud física, mental, social y financiera.
Al final, el objetivo es que los colaboradores alcancen el éxito y la felicidad laboral y personal.
También es importante mencionar que el factor que detonó el tema del bienestar del colaborador fue la pandemia, con este suceso, el mercado laboral cambió de mentalidad y ahora están en busca de oportunidades de trabajo en donde puedan tener un balance entre su vida profesional y personal.
Por esa razón, es relevante implementar un plan que contribuya con la felicidad de los empleados. Aquí tienes algunas ideas que te pueden ayudar a poner en marcha un plan de bienestar:
- Horarios flexibles
- Días para atender asuntos laborales
- Momentos dedicados a la diversión
- Modalidades de trabajo híbridas
- Programas de actividades recreativas.
¿Imaginas estar en una empresa en la que te otorguen esta serie de beneficios? Estoy segura de que no quisieras irte nunca.
Incorpora herramientas que los hagan MÁS PRODUCTIVOS y eficientes.
Las herramientas y tecnologías juegan un papel fundamental en tu estrategia de retención de talento, ya que está relacionado con la eficiencia y productividad de tus colaboradores.
Tan solo imagina, trabajas en una empresa en la que el sistema está obsoleto, no hay tareas automatizadas, las cosas se hacen a la “antigua” y además, se niegan a utilizar nuevas tecnologías…
Estoy segura de que saldrías corriendo de esa empresa y que, además de sentirte improductivo, también sentirías que estás perdiendo el tiempo.
Así que, incorpora herramientas que hagan más eficientes a tus colaboradores. Por ejemplo, en AO Headhunter les hemos brindado a las diversas áreas las siguientes herramientas:
- Click Up y Slack, dos herramientas para la gestión de trabajo y comunicación (Por cierto, mis equipos aman estas herramientas, ya que desde que empezaron a usarlo sienten que son más productivos).
- CRM ¡Importante! Con este sistema tienen mayor control y seguimiento de prospectos.
- Active Campaing, nuestra gran aliada en automatizar las estrategias de email marketing y gestionar nuevos leads que llegan a través de redes sociales.
- Evaluar, la tecnología que ayuda a mi equipo de headhunters a filtrar a todos los candidatos, eliminar hasta el 80 % del trabajo operativo y contratar únicamente a talento calificado.
Estas solo son algunas de las herramientas que utilizamos en mi empresa. No olvides que la tecnología juegan un papel fundamental para retener a tus empleados.
Activa programas que los saquen continuamente de su zona de confort.
Cuando tus colaboradores no tengan retos que los desafíen, ¡Preocúpate! Porque estás en serios problemas. Está comprobado que los empleados que sienten una “rutina laboral”, terminan por renunciar y van en busca de una empresa que los haga salir de su zona de confort.
Una de las formas de detectar si tienes colaboradores estancados, es aplicando encuestas de satisfacción. Te recomiendo que lo apliques para posteriormente activar programas que los ayuden a salir de su zona de confort y que a su vez obtengan nuevas habilidades.
Créeme, estarán agradecidos y además, estarás fomentando un ambiente de felicidad laboral.
Aquí te van algunos consejos que pueden ayudarte a tener equipos de trabajo fuera de esa zona de confort:
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Establece tiempos de aprendizaje:
¡En AO Headhunter somos fan de establecer estos tiempos!
Te cuento… Al final de cada mes los distintos departamentos se reúnen para hablar de un tema que los haga crecer como profesionales. Esto consiste en que un miembro del equipo prepara una presentación para exponerlo a sus compañeros.
Por ejemplo, el equipo de marketing refuerza sus conocimientos en temas de contenido para redes sociales, SEO, redacción creativa y diseño.
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Diversidad en reclutamiento y contratación
Una forma de tener empleados satisfechos y fuera de la zona de confort, es creando equipos diversos. Es vital que tus colaboradores se enfrenten a ideas, argumentos y pensamientos distintos a los suyos, porque eso les permitirá aprender entre ellos mismos y garantizará un crecimiento constante.
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Crea un plan de capacitación:
¡La capacitación es clave!
Con la capacitación constante no solo los sacarás de su zona de confort, sino que obtendrán nuevas habilidades, harán mejor su trabajo, estarán felices, satisfechos y se sentirán capaces de proponer ideas para mejorar en su área.
¿Recuerdas que al principio mencioné una encuesta de satisfacción? Te recomiendo que a través de ella implementes una pregunta como:
“¿En qué temas te gustaría reforzar tus habilidades y competencias?”
Será un buen punto de partida para establecer los temas de capacitación, asimismo, te recomiendo definir cuantas veces al año tendrán estos programas de crecimiento.
Yo sé muy bien que retener al talento es un reto que las organizaciones están enfrentando, por eso es importante poner en marcha una serie de estrategias que contrarresten la rotación de personal.
También sé que se vuelve más difícil con las diversas generaciones que hoy por hoy existen, ¿qué quiero decir con esto? Me refiero a que no puedes retener a un millennial de la misma forma que a un colaborador de la generación Z.
Sin embargo, puedes iniciar con estas 5 estrategias que te proporcioné ¡Será un buen punto de arranque!
No olvides que la experiencia del colaborador también juega un papel fundamental para que tus empleados se queden contigo, pero que, sobre todo, tengas empleados felices y plenos.
