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Si encontrar talento calificado es un desaf铆o para las organizaciones, retenerlo resulta ser un reto m谩s grande.

La mayor铆a de los reclutadores o l铆deres de recursos humanos, creen que es suficiente con tan solo reclutar, seleccionar, contratar, incorporarlos en la inducci贸n y hacer entrega de uniformes.

Sin embargo, la tarea no termina ah铆, retener al talento es la siguiente misi贸n y desafortunadamente, no todos los ejecutivos de recursos humanos saben c贸mo conservar a sus colaboradores. Aqu铆 la聽clave ser谩 incorporar una estrategia de retenci贸n de talento enfocada al bienestar, felicidad y crecimiento de tus empleados.

驴Por qu茅 es importante la retenci贸n de talento en las empresas?

Una estrategia de retenci贸n de talento es crucial y en cierta parte determina el 茅xito de la empresa y su estabilidad.

Imag铆nate… dedicar tiempo, esfuerzo y hacer una inversi贸n monetaria para contratar a los mejores empleados y que despu茅s se vayan, 隆es una pesadilla! Ya que no solo implica p茅rdidas de dinero, sino que con la rotaci贸n de personal, los equipos de trabajo nunca terminan por establecerse al 100 %.

Sin duda, la retenci贸n de talento es uno de los M脕S grandes retos de este a帽o. Por esa raz贸n, aqu铆 te comparto 5 estrategias de retenci贸n de empleados que te pueden funcionar:

Promueve una cultura INCLUSIVA y DIVERSA:

La inclusi贸n y diversidad es un factor valioso que NO PUEDE faltar en tu estrategia de retenci贸n de talento.

Al momento de incorporar talento nuevo, pocas veces se piensa en aquellas personas diversas.

Sin embargo, las nuevas generaciones buscan empresas con una profunda comprensi贸n de las diferencias humanas, as铆 que, si lo que quieres es retener a ese talento, tendr谩s que empezar a tener y promover una cultura inclusiva y diversa.

Aqu铆 no solamente hablamos de diferencias de g茅nero, raza u orientaci贸n sexual, sino tambi茅n de brindar oportunidades a personas con capacidades diferentes.

隆Una buena estrategia para comenzar en este camino de la inclusi贸n y diversidad, es aplicando la Rutina Inclusiva Come Out, de mi gran amigo Diego Tomasino, Autor del libro “Las empresas tambi茅n tienen que salir del cl贸set”!

Tan solo da clic en el siguiente enlace y descubre la Rutina Inclusiva Come Out:聽聽

Las empresas m谩s rentables son las que se animan a “salir del cl贸set”

Ofrece esquemas de salario VARIABLES y COMPETITIVOS:聽

Por mucho tiempo, los l铆deres de atracci贸n de talento cre铆mos que el salario era la 煤nica manera de retener al talento, eso ha cambiado y el salario ya no lo es todo, sin embargo, sigue tomando un papel fundamental a la hora de retener a los colaboradores.

As铆 que, aseg煤rate de que en tu propuesta de valor el tema del sueldo vaya de acuerdo a la ciudad o zona, eso s铆, 隆no te olvides del salario emocional!

Recuerda que, 鈥淨uien se va de tu empresa por la cultura, dif铆cilmente regresa por el salario鈥.

Preoc煤pate genuinamente por su BIENESTAR.

Esto ser谩 importante a la hora de implementar tu estrategia de retenci贸n de talento.

El bienestar de los empleados es un pilar fundamental en las organizaciones, si no est谩s poniendo un foco de atenci贸n ah铆, cuidado porque podr铆as perder talento valioso.

Hoy por hoy, el bienestar de los colaboradores es un tema que est谩 tomando fuerza y abarca distintos puntos, desde la relaci贸n entre los compa帽eros, la cultura laboral y el lugar de trabajo, hasta la salud f铆sica, mental, social y financiera.

Al final, el objetivo es que los colaboradores alcancen el 茅xito y la felicidad laboral y personal.

Tambi茅n es importante mencionar que el factor que deton贸 el tema del bienestar del colaborador fue la pandemia, con este suceso, el mercado laboral cambi贸 de mentalidad y ahora est谩n en busca de oportunidades de trabajo en donde puedan tener un balance entre su vida profesional y personal.

Por esa raz贸n, es relevante implementar un plan que contribuya con la felicidad de los empleados. Aqu铆 tienes algunas ideas que te pueden ayudar a poner en marcha un plan de bienestar:

  • Horarios flexibles
  • D铆as para atender asuntos laborales
  • Momentos dedicados a la diversi贸n
  • Modalidades de trabajo h铆bridas
  • Programas de actividades recreativas.

驴Imaginas estar en una empresa en la que te otorguen esta serie de beneficios? Estoy segura de que no quisieras irte nunca.

Incorpora herramientas que los hagan M脕S PRODUCTIVOS y eficientes.聽

Las herramientas y tecnolog铆as juegan un papel fundamental en tu estrategia de retenci贸n de talento, ya que聽est谩 relacionado con la eficiencia y productividad de tus colaboradores.

Tan solo imagina, trabajas en una empresa en la que el sistema est谩 obsoleto, no hay tareas automatizadas, las cosas se hacen a la “antigua” y adem谩s, se niegan a utilizar nuevas tecnolog铆as鈥

Estoy segura de que saldr铆as corriendo de esa empresa y que, adem谩s de sentirte improductivo, tambi茅n sentir铆as que est谩s perdiendo el tiempo.

As铆 que, incorpora herramientas que hagan m谩s eficientes a tus colaboradores. Por ejemplo, en AO Headhunter les hemos brindado a las diversas 谩reas las siguientes herramientas:

  • Click Up y Slack, dos herramientas para la gesti贸n de trabajo y comunicaci贸n (Por cierto, mis equipos aman estas herramientas, ya que desde que empezaron a usarlo sienten que son m谩s productivos).
  • CRM 隆Importante! Con este sistema tienen mayor control y seguimiento de prospectos.
  • Active Campaing, nuestra gran aliada en automatizar las estrategias de email marketing y gestionar nuevos leads que llegan a trav茅s de redes sociales.
  • Evaluar, la tecnolog铆a que ayuda a mi equipo de headhunters a filtrar a todos los candidatos, eliminar hasta el 80鈥% del trabajo operativo y contratar 煤nicamente a talento calificado.

Estas solo son algunas de las herramientas que utilizamos en mi empresa. No olvides que la tecnolog铆a juegan un papel fundamental para retener a tus empleados.

Activa programas que los saquen continuamente de su zona de confort.

Cuando tus colaboradores no tengan retos que los desaf铆en, 隆Preoc煤pate! Porque est谩s en serios problemas. Est谩 comprobado que los empleados que sienten una “rutina laboral”, terminan por renunciar y van en busca de una empresa que los haga salir de su zona de confort.

Una de las formas de detectar si tienes colaboradores estancados, es aplicando encuestas de satisfacci贸n. Te recomiendo que lo apliques para posteriormente activar programas que los ayuden a salir de su zona de confort y que a su vez obtengan nuevas habilidades.

Cr茅eme, estar谩n agradecidos y adem谩s, estar谩s fomentando un ambiente de felicidad laboral.

Aqu铆 te van algunos consejos que pueden ayudarte a tener equipos de trabajo fuera de esa zona de confort:

  • Establece tiempos de aprendizaje:

隆En AO Headhunter somos fan de establecer estos tiempos!

Te cuento… Al final de cada mes los distintos departamentos se re煤nen聽 para hablar de un tema que los haga crecer como profesionales. Esto consiste en que un miembro del equipo prepara una presentaci贸n para exponerlo a sus compa帽eros.

Por ejemplo, el equipo de marketing refuerza sus conocimientos en temas de contenido para redes sociales, SEO, redacci贸n creativa y dise帽o.

  • Diversidad en reclutamiento y contrataci贸n

Una forma de tener empleados satisfechos y fuera de la zona de confort, es creando equipos diversos. Es vital que tus colaboradores se enfrenten a ideas, argumentos y pensamientos distintos a los suyos, porque eso les permitir谩 aprender entre ellos mismos y garantizar谩 un crecimiento constante.

  • Crea un plan de capacitaci贸n:

隆La capacitaci贸n es clave!

Con la capacitaci贸n constante no solo los sacar谩s de su zona de confort, sino que obtendr谩n nuevas habilidades, har谩n mejor su trabajo, estar谩n felices, satisfechos y se sentir谩n capaces de proponer ideas para mejorar en su 谩rea.

驴Recuerdas que al principio mencion茅 una encuesta de satisfacci贸n?聽 Te recomiendo que a trav茅s de ella implementes una pregunta como:

“驴En qu茅 temas te gustar铆a reforzar tus habilidades y competencias?”

Ser谩 un buen punto de partida para establecer los temas de capacitaci贸n, asimismo, te recomiendo definir cuantas veces al a帽o tendr谩n estos programas de crecimiento.

Yo s茅 muy bien que retener al talento es un reto que las organizaciones est谩n enfrentando, por eso es importante poner en marcha una serie de estrategias que contrarresten la rotaci贸n de personal.

Tambi茅n s茅 que se vuelve m谩s dif铆cil con las diversas generaciones que hoy por hoy existen, 驴qu茅 quiero decir con esto? Me refiero a que no puedes retener a un millennial de la misma forma que a un colaborador de la generaci贸n Z.

Sin embargo, puedes iniciar con estas 5 estrategias que te proporcion茅 隆Ser谩 un buen punto de arranque!

No olvides que la experiencia del colaborador tambi茅n juega un papel fundamental para que tus empleados se queden contigo, pero que, sobre todo, tengas empleados felices y plenos.

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